• weiterhin Eigentümer von leerstehenden Ladenlokalen und potenzielle Nutzer und Mieter zusammengebracht werden können
• das Image vieler Wuppertaler Stadtteile verbessert werden kann
• neue Nutzungskonzepte für den Leerstand erarbeitet werden können
• Leitlinien für ein Leerstandsmanagement erarbeitet werden können
• Konzepte für die Gestaltung des öffentlichen Raumes entwickelt werden können
• Initiativen aus den Stadtteilen unterstützt werden können
• Eigentümer einen Ansprechpartner in baurechtlichen Fragen haben
• Existenzgründer bei der Raumsuche Unterstützung finden
• eine “Kulturelle Nahversorgung” in den Stadtteilen möglich ist.

Wir geben die Hoffnung nicht auf, dass dieses auch 2010 noch möglich sein wird.

Wer hat sich nicht schon über zähe Arbeitstreffen geärgert, die am Ende weder Informationen noch Ergebnisse gebracht haben? Die Grundidee der Moderation ist, alle an einer Arbeitssitzung beteiligten Personen so weit und so gut wie möglich in alle Phasen des Arbeitsprozesses mit einzubeziehen. Dadurch wird sichergestellt, dass die Ideen und Energien der TeilnehmerInnen optimal eingebracht werden und dass bei der Umsetzung der erarbeiteten Ergebnisse alle am gleichen Strang ziehen.

Mit Ihnen zusammen schauen wir uns die Grundlagen einer Moderation an. Wir klären, wann eine Moderation sinnvoll ist und welche Rahmenbedingungen sie braucht. Wir erläutern die Rolle der/des Moderator/in und die Bedeutung von Vor- und Nachbereitung.
Sie erlernen das “Handwerkszeug” guter ModeratorInnen.

Für viele Aufgaben, die ein Team oder eine Gruppe erledigen muss, benötigt man keine besondere Kreativität. Man wendet Wissen und Fähigkeiten an und erzielt damit das gewünschte Ergebnis. Was aber tun, wenn man bei einem wichtigen Problem nicht weiterkommt, Standardlösungen und Routine nicht ausreichen und eine “zündende Idee” fehlt? Eine neue Lösung ist gefragt. Eine Lösung, die auf anderem Wege gefunden wird als auf dem gewohnten. Eine solche Lösung nennt man kreativ, die Fähigkeit, sie zu finden, Kreativität und die Methoden, die bei der Lösungssuche helfen sollen, Kreativitätstechniken.

Mit uns können Sie solche Techniken kennen lernen. Wir vermitteln Methoden kreativen Lernens: Konstruktive Lernprojekte und Rollenspiele, die dabei helfen, bekannte Probleme aus einer neuen, ungewohnten Perspektive zu betrachten und Veränderungen möglich zu machen. Wir vermitteln Ihnen in kleinen Seminaren in Ihrem Unternehmen oder in Zusammenarbeit mit anderen Bildungsträgern das entsprechende methodische Handwerkszeug.

Wirtschaftliches Handeln, bürgerschaftliches Engagement, politische Arbeit - ob im Unternehmen, im Stadtteil oder in der Region, ob in Fragen der Ökologie oder in sozialen oder wirtschaftlichen Fragen - will organisiert und geplant sein. Oftmals scheitert das Engagement, wenn es nur kurzfristig angelegt ist. Organisierte Vorhaben sind langfristig erfolgreicher. Als Projekte angelegt sind sie zudem überschaubar und nicht unendlich oder ziellos.

Mit Beispielen aus Ihrer Praxis können wir gemeinsam in Seminarform Projektplanungen vornehmen und ein Projektmanagement exemplarisch entwickeln helfen.

Soziale und gesellschaftspolitische arbeitende Einrichtungen, wie auch Wirtschaftsunternehmen, kommen nicht ohne Öffentlichkeitsarbeit aus. Wenn wir gesellschaftliche Veränderung oder wirtschaftlichen Erfolg wollen, müssen wir unsere Haltungen und Interessen kommunizieren, intern wie extern.

Wir klären mit Ihnen, welche Möglichkeiten sich dafür bieten und welche Spielregeln eingehalten werden sollten. Wir erläutern Ihnen, wie Sie selber an Informationen herankommen, und auf welche Art und Weise Informationen aufgearbeitet und verbreitet werden können.

Sie haben einen kleinen Betrieb oder sind freiberuflich tätig und müssen Monat für Monat die Anforderungen des Finanzamtes erfüllen. Unternehmenssteuern und die technische Organisation der Buchführung entstammen für Sie aus dem Buch mit den sieben Siegeln. Wir erläutern Ihnen die Organisation der Buchführung. Mit der Einführung in eine Buchhaltungssoftware werden auch Ihnen sowohl Einnahmen als auch Ihre Ausgaben transparenter und planbarer.

Gründercoaching - mit guter Beratung zum Erfolg

In den ersten Jahren nach der Gründung gilt es, die Weichen zu stellen für den Erfolg des weiteren Lebens- und Geschäftsweges. Niemand wird zum/zur UnternehmerIn geboren. Der Weg dorthin ist gekennzeichnet durch tägliches Lernen, das tägliche Treffen von Grundsatzentscheidungen und die Neuorientierung im beruflichen Auftreten. Es gibt kein Patentrezept für einen erfolgreichen Unternehmensaufbau, aber ein professionelles Gründungscoaching kann Ihre Chancen auf nachhaltigen Erfolg erheblich vergrößern. Für den Unternehmenserfolg sind „weiche" und „harte" Faktoren entscheidend. Im Gründercoaching werden die für Sie wesentlichen Themen bearbeitet. Selbstverständlich werden auch betriebswirtschaftliche und steuer-rechtliche Inhalte vermittelt, Gründercoaching geht jedoch weit darüber hinaus. Gründercoaching begleitet Sie in Ihrem ganz individuellen Prozess der Existenzgründung und Festigung. Wir sind für Sie da, wenn Entscheidungen zu treffen, Ziele zu formulieren sind, Störungen und Unsicherheiten auftreten, Zweifel aufkommen. Dabei bestimmen Sie selbst die Themeninhalte und die Geschwindigkeit des Ablaufs. Das Coaching wird durch die Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) über einen Zuschuss aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds gefördert.

Wer kann das Gründercoaching in Anspruch nehmen?

Gründer und junge Unternehmen, die Gründung oder Übernahme darf nicht länger als 5 Jahre zurückliegen. Beratung vor der Gründung kann nicht bezuschusst werden.

Wie hoch ist der Zuschuss?

Das maximal förderfähige Tageshonorar (netto) beträgt 800 Euro. Ein Tagewerk umfasst 8 Stunden. Insgesamt werden höchstens 6.000 Euro gefördert. 50% des Beratungs-honorars werden durch den Zuschuss abgedeckt.

Zuschuss für Gründungen aus der Arbeitslosigkeit seit 1. Oktober 2008 als neuer Baustein im Gründercoaching Deutschland

Gründer und Gründerinnen, die vorher arbeitslos waren und Leistungen nach dem Sozialgesetzbuch (SGB II oder SGB III) können diese besondere Förderung erhalten. Sie kann innerhalb des ersten Jahres nach der Gründung beantragt werden. Der Zuschuss beträgt maximal 3.600 Euro 90 % des Beratungshonorars werden als Zuschuss gezahlt. Das Netto-Gesamthonorar darf 4.000 Euro nicht überschreiten. Das maximal förder-fähige Tageshonorar des Beraters beträgt 800 Euro (netto).

Sprechen Sie uns an, wir regeln mit Ihnen alle nötigen Formalitäten für die Beantragung dieser Fördergelder.

Weitere Informationen finden Sie unter:

KfW-Gründercoaching

In den Gründerzeitvierteln Wuppertals stehen viele Ladenlokale leer. Der Einzelhandel konzentriert sich in der Innenstadt oder an eigens dafür entwickelten Standorten.

Ungenutzte Ladenlokale kosten Geld - ungenutzte Talente auch. Im Stadtteil produzieren sie ein ungünstiges Bild und die Standorte verlieren an Attraktivität, die Immobilien dadurch an Wert.

Andererseits sind aufgrund fehlender Perspektiven auf dem Arbeitsmarkt viele Menschen auf der Suche nach neuen Wegen und Nischen für sich. Sie verfügen über Ideen, nicht aber über das nötige Kapital. Diese neuen Unternehmer benötigen weniger repräsentative Flächen als der Handel.

Zwischennutzer sind alle jene, die einen Raum für die Realisierung einer Idee suchen, nicht nur Existenzgründer, sondern auch Vereine und bürgerschaftliche Initiativen.

Für die leer stehenden Ladenlokale in den Stadtteilen müssen zukunftsorientierte Nutzungskonzepte gemeinsam mit den Eigentümern und den an einer Nutzung Interessierten entwickelt werden. Neue, andere Nutzungen müssen gefunden werden.

Zwischennutzungen sind zeitlich befristete Nutzungen leerstehender Ladenlokale. Dabei werden üblicherweise nur die Betriebskosten erstattet, eine Miete wird nicht oder in reduzierter Form erhoben. Die Übergänge zu zeitlich befristeten oder dauerhafteren Mietverhältnissen gestalten sich fließend. Bei allen Vermittlungen hat die Zwischennutzungsagentur als erstes Ziel im Auge, die leerstehende Immobilie wieder einer Nutzung zu regulären Konditionen zuzuführen.

Zwischennutzung ist eine Strategie zur Wiederbelebung von leerstehenden Ladenlokalen. Sie erschließt einen neuen Mietermarkt, der neue Möglichkeiten des Gebrauchs eröffnet.

Mehr dazu auf dieser Seite: Zwischennutzungsagentur Wuppertal

Organisationsentwicklung für Non-Profit-Organisationen

Fast alle, die in Non-Profit-Organisationen arbeiten, kennen dieses Gefühl: Irgendetwas stimmt nicht in der eigenen Organisation. Der Eindruck, dass die bisherigen Strukturen und Abläufe nicht mehr zufrieden stellend sind, bleibt allerdings häufig diffus und führt zu Frustrationen in der Arbeit. Dabei steckt dahinter ein eigentlich banales Phänomen: Organisationen und deren Rahmenbedingungen verändern sich. Die Ursachen können vielfältig sein: die politische Landschaft hat sich verändert, das eigene Anliegen ist nicht mehr klar, der Druck zur Professionalisierung wächst, der ehrenamtliche Nachwuchs bleibt aus. Die Aufgaben nehmen zu, aber die Struktur verändert sich nicht mit und bei den Beteiligten entsteht ein Gefühl der Überforderung.
Hier gilt es, Kompetenzen aufzubauen, um Veränderungen selbst zielorientiert zu gestalten.

Im Seminar werden Grundzüge der Organisationsentwicklung vorgestellt und Fallbeispiele aus den Reihen der Teilnehmenden bearbeitet.

1. Seminartag - Grundlagen

• Eine kleine Geschichte der Organisation und des Wandels
• Die Organisation »designen« und die Grenzen der Gestaltung
• Modelle von Organisationen als geistige Landkarte
• Veränderung herbeiführen - die Phasen und fünf Prozesse
  Veränderungsprozesse managen und steuern
• Organisationskultur - die ungeschriebenen Regeln einer Organisation

2. Seminartag - Anwendungen

• Bearbeitung eigener Praxisfälle und Fragestellungen
• Die eigene Rolle in der Organisation verstehen und aktiv gestalten
• Erprobung der OE-Instrumente
• Umgang mit Konflikten und Widerständen

Wir geben Ihnen einen verständlichen Überblick über alle wichtigen Belange und Fragen im Zusammenhang mit Existenzgründung und Selbstständigkeit.

Im einzelnen geben wir Ihnen Einführungen in folgende Themenbereiche:

• Von der Idee zum Unternehmenskonzept, Klärung des Gründungsvorhabens
• Ihr Produkt- und Leistungsprofil
• Rechtliche Aspekte, Rechtsform, Haftung und Versicherungen
• Zielgruppen, Bedarf, Markteinschätzung, Konkurrenzanalyse, Ihr Marketing
• Betriebswirtschaftliche Planungen
• Standort- und Wettbewerbsfragen
• Erstellung eines Businessplans (Kapitalbedarfsplanung, Kostenplanung, persönliche Bedarfsplanung, Liquiditätsplanung, Umsatzplanung, Wirtschaftlichkeitsberechnung)
• Finanzierung Ihres Vorhabens
• Hilfen bei der Kreditplanung
• Einführung in das Thema der Unternehmenssteuern und die Organisation der Buchführung

Zu allen diesen Fragen erarbeiten wir mit Ihnen Ihr individuelles Unternehmenskonzept. Wir begleiten Sie bei Ihren Gesprächen mit den Kreditinstituten.

Natürlich beantworten wir auch gerne Ihre speziellen Fragen.

Fragen Sie uns nach einer Förderung der Beratungskosten. In der Regel fördert das Land 50 bis 80 % der Beratungskosten über das Beratungsprogramm Wirtschaft. Schauen Sie auch in dieses Dokument Zirkelberatung NRW, bzw. auf folgende Internetseite www.startercenter.nrw.de.

Bei Bedarf begleiten wir Sie zudem in der Nachgründungsphase, um Ihr Vorhaben zu konsolidieren.

Wir sind bei folgenden Institutionen akkreditiert:

• Agentur für Arbeit, Wuppertal
• Wirtschaftsförderung Wuppertal
• IBP - IHK Beratungs- und Projektgesellschaft
• diverse Wirtschaftsförderungen in NRW
• Kreditanstalt für Wiederaufbau - KfW-Beraterbörse