ORG.BERATUNG

“Alles beim Alten lassen kostet nur die Zukunft”

Organisationsentwicklung für Non-Profit-Organisationen

Fast alle, die in Non-Profit-Organisationen arbeiten, kennen dieses Gefühl: Irgendetwas stimmt nicht in der eigenen Organisation. Der Eindruck, dass die bisherigen Strukturen und Abläufe nicht mehr zufrieden stellend sind, bleibt allerdings häufig diffus und führt zu Frustrationen in der Arbeit. Dabei steckt dahinter ein eigentlich banales Phänomen: Organisationen und deren Rahmenbedingungen verändern sich. Die Ursachen können vielfältig sein: die politische Landschaft hat sich verändert, das eigene Anliegen ist nicht mehr klar, der Druck zur Professionalisierung wächst, der ehrenamtliche Nachwuchs bleibt aus. Die Aufgaben nehmen zu, aber die Struktur verändert sich nicht mit und bei den Beteiligten entsteht ein Gefühl der Überforderung.
Hier gilt es, Kompetenzen aufzubauen, um Veränderungen selbst zielorientiert zu gestalten.

Im Seminar werden Grundzüge der Organisationsentwicklung vorgestellt und Fallbeispiele aus den Reihen der Teilnehmenden bearbeitet.

1. Seminartag - Grundlagen

• Eine kleine Geschichte der Organisation und des Wandels
• Die Organisation »designen« und die Grenzen der Gestaltung
• Modelle von Organisationen als geistige Landkarte
• Veränderung herbeiführen - die Phasen und fünf Prozesse
  Veränderungsprozesse managen und steuern
• Organisationskultur - die ungeschriebenen Regeln einer Organisation

2. Seminartag - Anwendungen

• Bearbeitung eigener Praxisfälle und Fragestellungen
• Die eigene Rolle in der Organisation verstehen und aktiv gestalten
• Erprobung der OE-Instrumente
• Umgang mit Konflikten und Widerständen

Begleitung von Veränderungsprozessen

Beratung wird zu bestimmten Zeiten in Anspruch genommen: In Phasen von Wachstum und Veränderung oder in einer Krise. Oft ist das Anliegen finanzierungsbezogen. Diese Problematik verweist jedoch oftmals in alle Bereiche der Organisation.

Unser Beratungsangebot beinhaltet deshalb nicht nur betriebswirtschaftliche Themen, sondern auch die Gestaltung von organisatorischen Veränderungsprozessen, denn permanent entstehen neue Fragestellungen, die immer wieder Entscheidungs- und Veränderungsbedarf hervorrufen.

Leitbildentwicklung

In allen Unternehmen und Organisationen existieren Leitbilder - teils geschliffen formuliert, teils unausgesprochen. Leitbilder beantworten Fragen nach dem Sinn und der Funktion des Unternehmens, den Entwicklungszielen, den Spielregeln der Zusammenarbeit und der Unternehmenskultur. Leitbilder bieten Sicherheit.

Das Leitbild, das wir mit Ihnen erarbeiten,

• beinhaltet Grundsätze, Werte und Haltungen Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation,
• gibt Orientierung und Sicherheit nach innen und außen: für Mitarbeitende, KundInnen oder Sponsoren
• richtet das Handeln aller Beteiligten aus
• optimiert interne Abläufe und sichert die erfolgreiche Unternehmensentwicklung

Wir begleiten Sie als Moderatoren und Prozessberater Schritt für Schritt bei der Entwicklung, Einführung und Umsetzung Ihres Leitbildes und Ihrer Führungs-Leitlinien.

Kommunikationskonzepte

Fehlende Information, unklare Aussagen, Widersprüche in Wort und Verhalten führen zu Orientierungslosigkeit und Frustration in Organisationen. Dies ruft in der Folge häufig Energie- und Motivationsverluste hervor.

Eine klare Ausdrucksweise bildet die Basis für eine effektive Führungsarbeit, vertrauensvolle Beziehungen und notwendige Zusammenarbeit. Gute Kommunikation schafft Motivation und Veränderungsbereitschaft. Wir unterstützten Sie bei der Verbesserung von Kommunikation und Kooperation in Ihrem Unternehmen.

Teamentwicklung

Teams haben ihre eigenen Regeln und eine besondere Dynamik. Im Zentrum des Teamentwicklungsprozesses aber steht der gemeinsame Sinn - das Selbstverständnis der gemeinsamen Ziele, Aufgaben und Rollen.

Mit Hilfe von Rollenübungen, Beobachtungsaufgaben und Feedback helfen wir Ihnen, Ihre Teamarbeit effizienter und angenehmer zu gestalten, Stärken zu intensivieren, aus Schwächen zu lernen und Potenziale freizusetzen. Für den Erfolg muss neben der sachlichen auch die emotionale Ebene beachtet werden.